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我们都知道瑞士虽然是一个小国，但它制造业领域的创新能力一直居于世界前茅，背后的奥秘到底是什么呢？一起来技术转移领域的顶尖专家，也是中国第一位注册国际技术转移经理师，张晓宇老师的解读。

张晓宇：

之前我们一起领略了全球创新指数排名第一的创新界的帝王——瑞士，在医疗器械领域的成就。今天让我们来看看瑞士的另一个杀手锏，就是精益制造。我结合自己以前在药厂里面做一线生产工人以及其他工厂对接时候的一些经验和心得，跟大家做一些我的观察到的一些情况和分享。

近些年，中国的机器人领域赤手可热，越来越多的企业家投资人将这一领域视为未来的宝藏，然而最新的消息却显示，中国机器人生产的集散地东莞，工业机器人智能装备产业十分缺乏龙头企业，近70%的机器人企业的规模是偏小的，只有2家企业产值在5亿人民币以上。

多数的机器人本体还是依赖于进口，尤其是智能装备整机和成套设备的相关关键零部件和元器件，尤其依赖进口。工业机器人正成为中国2025计划的重要组成部分，如何实现制造产业的自动化和智能化，则成为国内企业升级面临的重要问题。

关于机器人从大类上来看，很多企业在使用相应的机器手，他们一起推动了产业制造的自动化，比如说汽车产品铸造件里面用的机械手，实现了无人生产线，包括控制系统的精准生产和传感，包括中控，实现了汽车产品每一个环节的可追诉，都是制造产业实现智能化和自动化的重要表现。

现在各个国家把智能化制造都已经提升了国家战略的高度，德国是工业4.0的提出者，美国重点提的是工业互联网，中国提的中国制造2025，就是要将互联网和机器联结在一起，让机器都具有沟通、联网甚至互动的功能。比如说我们的机床具有了这种对接沟通能力就可以实现管理软件与机械的连接，自动化能够及时的提供反馈，这就是我们所说的工业4.0。

再比如说物联网，我们在管路部件上加上传感器，使得系统意识到部件是否得到了恰当安装，是否有泄露，也可以监测温度、压力等等问题。那很多企业家可能会问，瑞士又不是工业4.0的提出者，跟德国制造的差别在哪？其实瑞士跟德国是不可分离的，因为本身也是德语系国家的五国之一，那他们其实也同样采用了工业4.0的说法，不过有一点特别有意思，就是工业4.0其实从理论上来说它并不是一个统一的概念，每个地方都有自己的定义，不同产业也有不同的定义。

比如说以瑞士一家非常著名的一个数控机床企业叫GF。GF公司本身它有3个领域是在机床、管路、汽车方向，那工业4.0对于机床来说实际上是智能网络。对于管路来说就是智能化，那客户提供反馈帮助客户了解到他们设备情况，以及泄露等等这方面的情况。

它对于汽车来说，它主要做的是就是校准器和执行器这些方面的一些技术，尤其是自动化喷涂和一体化制造，整机成型这些方面。所以你会发现不同的领域，对于不同的公司来说，他的意义和定义都是不太一样的。

瑞士人其实也经常开玩笑，说瑞士制造，其实就是比德国制造贵那么一点点，但是更精准一点点，这就是瑞士人自己认为的，他在工业4.0和德国的区别。谈到瑞士制造，我们还要再聊一聊，瑞士的货币实际上是世界上最值钱，因此它不会向很多国家那样，可以去靠低价和别人竞争，再加上瑞士本身是一个非常非常小的国度，所以他必须要把产品卖到全世界，所以价格也没有办法定的很低，只能走更加精密、更加创新的路线，才能够以相对比较贵的价格实现这个销售。因此，瑞士企业如果没有技术创新的话是非常难活下去的。

世界上最大的假牙生产的公司，包括手表，包括世界上最大的医药公司，包括最大的金融集团，比如说瑞银、瑞信这些相关的机构实际上都是来自瑞士非常非常迷你的国家。而瑞士的制造业，实际上跟它的医疗器械一样都有一个共同特点，就是慢。你在瑞士主要的城市里比如说洛桑、苏黎士、日内瓦，你能发现数以万计的这种中小企业，他不仅是一生一世，甚至是几代人只做一件事。

你比如说我们垄断了全球93%货币的叫锡克拜的一家公司。我们所有的货币，包括什么人民币、美元、瑞郎、欧元、英镑、马克，所有的货币上的墨水全是他们家生产的。这样一家公司人家就做到了世界第一，垄断全球。这个锡克拜是夫妻店，老婆做的是墨水，老公干的是钞票上防伪码的机器的叫KBA，这家公司整个防伪码的机器是全手工打造。

我曾经跟这个老板，我还问过他，你就不怕我把你这公司，把你整个的产品拆开了做反向工程吗？这老兄当时耸耸了肩就跟我来了一句“try”，你试试。后来我才知道，他整个的机器全部手工打造，世界上没有任何一个人能够仿制他，里面有非常非常关键的零部件，工艺，包括一些模具，关键地方的零配件，全部都是他手工一点一点打磨出来的。

这样的企业家，可能只有十几个人，但他却能够做到百亿美元规模的销售。真正能够做到我们盛景商业模式六式里面讲到的叫做“一米宽，一百米深”，无论经济危机，无论任何的欧债危机，永远屹立不倒的隐行冠军，这个就是瑞士精密制造的奥秘。